Weiterhin sollten Sie auch die nachstehenden Machtfaktoren achten:

Marktmacht der Kunden

Je mehr Kunden in Ihrem Markt vorhanden sind, umso geringer ist Ihr Risiko, zu wenig Kunden gewinnen zu können.

Marktmacht der Zulieferer

Auch als Dienstleister sind Sie möglicherweise auf "Zulieferer" angewiesen, die vorab für Sie Leistungen erbringen, auf die Sie bei Ihrer Dienstleistung zurückgreifen. Je mehr Zulieferer am Markt sind, um so eher sind sie untereinander austauschbar. Problematisch wird es, wenn sich nur wenige Zulieferer am Markt tummeln, da diese dann Ihre Marktmacht ausspielen und damit die Preise und Konditionen diktieren können.

Wettbewerbsintensität

Wenn auf einem stagnierenden Markt zu viele Wettbewerber konkurrieren, werden die Verdienstmöglichkeiten eines jeden aufgrund sinkender Preise stark eingeschränkt.

Bedrohung durch neue Wettbewerber

Wenn es für andere Unternehmen einfach ist, Ihnen schnell und ohne allzu große Kosten und Risiken Konkurrenz zu machen, ist Ihr Marktsegment wenig attraktiv, da die Gefahr der Verdrängung zu groß wird.

Bedrohung durch Ersatz-"Produkte"

Je leichter Ihre Dienstleistung sich durch andere Dienstleistungen ersetzen lässt, desto leichter verliert auch Ihr Markt an Attraktivität. Allerdings können auch echte Ersatzprodukte den Markt für Ihre Dienstleistung gefährden. So ist zum Beispiel der Markt für Reparatur und Instandhaltung von Schreibmaschinen durch die Verbreitung der Computer stark geschrumpft.